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绩效管理


业务简介

锐明咨询为客户提供绩效管理模块的咨询服务,致力于通过教会客户使用绩效管理工具,使企业更加明确发展目标,从而引导员工的努力方向,最终通过员工与企业的共同成长,实现企业发展战略的落地。


绩效管理致力于解决下列问题

1、分解企业的战略,逐层明确并传递企业的战略目标;

2、引导员工的行为,激励员工朝企业需要的方向努力;

3、提升管理干部的管理能力,使其更加了解下属并给予恰当的指导;

4、帮助企业发现员工优劣势,发掘核心人才并给予有针对性的培养。


锐明咨询绩效管理模块的工作内容和流程


锐明咨询绩效管理咨询的特点

1、系统性:针对绩效管理的循环,进行系统性的设计,包括绩效系统设计、目标分解、过程管理与沟通、绩效考核、绩效结果应用、绩效改进各个环节的内容;

2、操作性:对客户进行绩效沟通和绩效考核的培训,并配套相关制度,保证项目结束后客户能够很好的运行绩效管理系统。

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