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中国MBA西南联盟名企参访暨创新发展交流会在通威集团顺利举行

更新时间:2017-06-30    点击击数: 928

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锐明咨询总裁汪洪涛总裁受邀出席

中国MBA西南联盟名企参访暨创新发展交流会


20211030日下午,中国MBA西南联盟名企参访暨发展交流会在通威集团顺利举行。本次会议汇集60余名来自各行各业的精英及企业代表,通威太阳能总经理助理陈君,中国MBA西南联盟主席金鹏、理事长郭郢、秘书长唐骐、名誉理事长唐楷出席本次活动。本次活动还邀请了上海锐明咨询董事长汪洪涛先生、在途商旅联合创始人、西南区总经理张理敏女士做了主题分享。活动由联盟发展改革委员会主任谢攀辉主持。



锐明咨询总裁汪洪涛应邀出席本次活动,一行在通威太阳能总经理助理陈君的带领下,首先参访了通威太阳能3.2GW智能工厂,实地感受了通威太阳能智能工厂在提质增效与精益管理、自主创新与绿色环保等方面的举措。



在主题分享环节,汪洪涛总裁对联盟盛情邀请表示感谢,并发表了题为“企业成长组织创新之路”的主题演讲。



演讲中,汪洪涛总裁谈到,热力学第二定律——熵增定律告诉我们封闭系统是熵增的,熵增的实质是无序化,没有活力;只有开放的系统,有新的能量输入,才能实现熵减,熵减就是建立秩序,只有建立秩序才能有增长。增长的边界如何突破呢?实物的增长一定是有边界的,创新却能带来无限的增长可能性,自然界的苹果是有上限的,乔布斯创造的不能吃的“Apple”却成为市值全球领先的公司。

所以企业组织的增长,核心是让组织熵减,用创新创造新的增长,边界将被延展,实现可持续的增长。企业的增长的动力、复制和边界问题分别是企业的战略、组织和团队。

企业家的使命感,企业的愿景和价值观是战略的核心,战略是企业增长的动力和能量来源;组织体系是链接战略与执行的重要部分,组织形式的创新都是为了让模式可以被快速复制,团队的信任度决定了企业增长的边界问题。

战略上寻找第二曲线才能实现企业的可持续成,就像通威从一个农业公司转型成一个新能源公司,实现一个巨大的跨越;组织创新的目标就是持续提升组织效率,让每一个组织有动力。

新的经济阶段,战略上的竞争已经从单一企业间的竞争,走过了价值链的竞争,进入到生态圈的竞争阶段,这一点太阳能行业也正在发生,通威、隆基、天河等也开始了合作,同行不再是冤家,而是伙伴。人力资本的时代正在来临,差不多一半的上市公司都实施了股权激励,正是合伙人时代来临的前奏。

未来组织创新的方式是彻底扁平化,数字化等技术手段让组织管理的颗粒度可以变得更小,打破了原先的科层制管理模式,划小损益单元的核算,让数据更透明,让数据驱动组织成长;多边协同的的组织形式将取代原先严格的层级制;更紧密的链接,前所未有的自动化,更低的交易成本是新的组织变革方向。

演讲最后,汪洪涛总裁寄语“做大事者,要有大智慧;成大事者,要有大胸怀”!



在交流环节,大家就国家新能源发展趋势、企业文化、企业增长第二曲线的选择,结合通威双主业发展的历程与通威太阳能总经理助理陈君做了深入交流。联盟名誉理事长唐楷对活动做了总结。

过去三十年,锐明咨询长期致力于为企业持续成长服务,围绕战略梳理、组织发展、人力资源及团队培养四个方面为各中小企业成长提供长期陪伴式服务。

为了更好的服务西南地区客户,目前已开设成都公司,在未来,锐明咨询将始终坚持专业化、本土化的陪伴服务,帮助更多的客户实现组织的持续成长!