公司治理
集团管控
组织结构
定岗定编
公司治理
业务简介
为客户提供公司治理的咨询服务，分清公司经营者和股东以及其他利益方的权力与利益，以合理的公司治理结构来制衡权责关系。
公司治理致力于解决下列问题
1、公司经营者和股东以及其他利益方的利益因为不一致，而产生冲突；
2、股东大会无法有效行使权力；
3、股东无法分辨哪些信息是必须知情的；
4、股东无法确定哪些决策是必须要参与的；
5、不确定董事会应采用哪种管理控制模式；
6、不确定应设立哪些专业委员会来帮助董事会提高工作效率。
锐明的解决方案
锐明咨询以保护股东权益为导向，通过对公司的股东，董事及经理层的权力和利益等的分析，基于客户现行的股权结构和治理结构，结合公司发展需要，帮助客户建立合理的公司治理结构。
预期结果
锐明咨询的公司治理咨询项目旨在帮助企业达到如下效果：
1、建立完善有效的公司治理结构，制衡公司经营者和股东以及其他利益方之间的权益；
2、发挥股东大会的决策权和授予权、监督权（如对监事权会的监督权）的行权能力；
3、保障股东享有企业经营成果的收益权、剩余财产索取权、重大经营活动的知情权和相关决策参与权；
4、形成健全的公司的控制制度；
5、明确董事会的权责、工作准则，来保证董事会发挥充分作用；
6、设置专门委员会，提高董事会的工作效率。
集团管控
业务简介
为客户提供集团管控流程及权限梳理、分析、优化、设计等服务，并致力于为客户建立权责利一致的管控机制，使客户内部运行高效有序。
集团管控致力于解决下列问题
1、集团内部权、责、利关系不平衡，冲突影响日常工作；
2、集团总部和业务经营单位的分工不明确，工作没有负责的部门；
3、集团定位不清晰，达不到整合协同的效果；
4、集团给下属业务经营单位授权过大或过小，导致风险或影响效率。
锐明的解决方案
锐明咨询以实现集团战略目标为导向，以现行管控模式为基础，结合组织管控设计相关原则，帮助客户建立合理集团管控机制。
预期结果
锐明咨询的集团管控咨询项目旨在帮助企业达到如下效果：
1、建立集团内部权、责、利关系的机制，使流程和权限有据可依；
2、明确母子公司的分工与权责，使运行及配合顺畅；
3、合理定位集团总部和业务经营单位，达到整合协同的效果；
4、给予下属业务经营单位适当授权，在风险可控的基础上，实现集团整体目标。
组织架构
业务简介
为客户提供组织结构梳理、分析、优化、设计等服务，并致力于为客户建立权责一致、精简高效的组织结构，使客户内部运行更为有效。
组织结构咨询致力于解决下列问题
1、组织结构与战略方向不匹配，缺乏前瞻性；
2、组织权限划分不清，权责不匹配；
3、部门间沟通协调不足，组织效率低；
4、管理层次设置不合理，管理效率低；
5、部门职责不清，出现职能重叠、不足或缺失。
锐明的解决方案
锐明咨询通过对客户战略、管控模式、价值链等的分析，以客户现行组织结构为基础，结合组织结构设计相关原则，帮助客户建立合理的组织结构。
预期结果
锐明咨询的组织结构咨询项目旨在帮助企业达到如下效果：
1、组织结构满足战略需要，具有前瞻性与适应性；
2、组织结构适应市场，市场反应更快更有效；
3、组织权限划分明确，权责平衡体系更为健全；
4、公司资源合理配置，工作效率显著提升；
5、公司绩效得到有效提升。
定岗定编
业务简介
为客户提供部门设置梳理、分析、优化等服务，并致力于为客户建立职责分明、精简高效的岗位体系，使客户管理效率得到提升。
定岗定编咨询致力于解决下列问题
1、岗位设置原则不清，存在因人设岗问题；
2、职责权限划分不清，工作无人负责；
3、岗位职责不完善，出现工作重叠或空缺；
3、人均工作饱和度不高；
4、不同部门、不同岗位忙闲不均。
锐明的解决方案
锐明咨询管理效率提升为导向，通过对业务流程、技术水平等的分析，基于客户现行组织结构，并根据定岗定编相关原则，帮助客户建立合理的岗位体系。
预期结果
锐明咨询的定岗定编咨询项目旨在帮助企业达到如下效果：
1、岗位设置科学合理，可复制、可发展；
2、职责权限划分明确，权责平衡体系更为健全；
3、人均工作饱和度得到提高，且更为均衡；
4、内部信息传递更为顺畅，决策效率大幅提升；
5、公司绩效得到有效提升。
