1.项目背景
重庆某汽车仪表公司是1995年12月成立的中日合资企业，主要产品为汽车组合仪表、汽车多功能显示器、汽车时钟等，具备年生产300万台汽车组合仪表的能力。

但是，由于近些年公司缺乏自我盈利、自我积累、自我发展能力，且内部管理机制不够完善，导致员工动力不足、工作效率较低，公司经营效率不高、管理成本居高不下、盈利空间不足，从而使其未能抓住中国汽车行业快速发展的二十年，失去了在市场上的竞争优势。与集团另一同时期成立的汽车零部件制造企业相比，其业务增长速度、企业扩张规模都远远落后，在2016年销售规模仅为其兄弟公司的六分之一。
在“十三·五”规划伊始，公司深入分析了其在经营管理方面的不足，为了实现公司的快速发展，提升公司的经营效率与管理效率，公司提出了“改革、创新、发展”三大战役，其中人事制度改革是科研技术创新与企业可持续发展的基础。为了更好推进人事制度改革工作，锐明咨询提供了相关服务，协助公司优化了人力资源管理体系，并协助实施。 

2.项目内容
根据公司的实际情况，锐明咨询与集团领导与公司领导进行深入沟通，并完成了以下工作。 

A.诊断调研
锐明咨询基于“组织持续成长内核系统”模型从战略执行、经营效率、企业文化、运营管理、组织机制、组织能力、激励约束机制、人员结构、管理者能力、人员发展体系十个方面对公司进行了全面系统分析，并得出公司需要解决的三大问题，明确了人事制度改革的工作重点为：
明确战略落地的路径
提升企业的运营效率
培养核心团队（管理、研发、销售）的战斗力
B.部门设置
锐明咨询通过分析与讨论，对公司的部门结构进行了优化与调整，合理减少了公司的管理层级，增强了组织的灵活性。
部门及岗位职责梳理
锐明咨询通过梳理与沟通，对公司的部门职责与岗位职责进行了梳理，理清了各类职责的责任部门与责任岗位。
C.岗位评估
锐明咨询运用专业评估工具对公司的岗位价值进行了评估，并确定了不同岗位之间的相对价值。
D.薪酬体系设计
锐明咨询结合公司实际情况，并与公司经营层深入沟通讨论后，对薪酬体系做出了如下调整：
针对生产人员设计了超额工数工资制
针对司机设计了超额里程工资制
针对其他人员设计了岗位技能工资制
E.绩效管理体系设计
锐明咨询结合公司绩效管理现状与经营管理需求，对绩效管理体系进行了优化设计，协助制定了当年度绩效指标，并指导绩效管理工作的推进。
F.研发项目奖金设计
锐明咨询根据研发人员管理的特点与公司实际情况，设计了研发项目奖金设计方案，并协助推进实施。
G.晋升管理方案设计
锐明咨询根据公司人才管理需求，设计了晋升管理方案，并制定了专业职级评定标准。 

3.项目效果
锐明咨询通过全面深入的调研与分析，设计了具有针对性和可行性的方案，并在协助推进实施的过程中，及时进行调整与改善，帮助公司提升了管理人员的管理意识、提高了员工的工作效率、降低了公司的人力资源成本，增强了公司的盈利能力。
在方案实施一年后，公司万元薪酬销售额提升了40.14%，万元薪酬利润提升了17.01%，人均销售额提升了43.33%，人均利润提升了19.67%，人力成本费用率降低了20.69%，人力资源成本占总成本的比重降低了26.13%