锐明介绍 

上海锐明企业管理咨询有限公司(原名为上海亚商锐明管理咨询有限公司)(以下简称“锐明咨询”)成立于2009年,前身是亚商集团旗下亚商企业咨询有限公司(以下简称“亚商咨询”),亚商咨询业务起始于1988年,30多年来为逾千余家企业和机构提供了专业咨询服务,陪伴和见证了一大批优秀企业的成长。
 
锐明咨询秉承“为企业成长服务”的企业使命,致力于做“最有执行力的咨询公司”,10年前开始了长期陪伴,从战略成长、组织成长、团队成长角度全方位协助客户突破成长瓶颈的咨询服务新模式;服务企业近200家,其中上市公司近50家,通过咨询服务后成功上市的企业近10家;成长最快客户6年增长近40倍;目前公司长期客户业务占比超过90%。
 
锐明将持续为客户提供“有效率、有效果、有效益”的贴身服务,帮助客户搭建支持组织成长的内核系统。

锐明优势

理念优势

近30年来锐明咨询一直秉承“执行至上”的客户服务理念,绝不以项目报告的完成作为服务的终结,关注客户的方案实践实施并以培训等方式积极辅助是亚商锐明的服务特色和竞争优势,获得了众多客户企业的交口称赞

服务优势

锐明咨询的人力资源咨询提供方案实施支持,开创管理咨询的服务新模式,不再仅仅是完成方案设计,人力资源咨询更多的注重方案的操作性,我们从2003年以来就致力于协助客户进行方案实施,我们很多客户都是边进行方案设计,同步进行方案实施工作,积累了大量的实践经验。

本土优势

地处中国的经济中心,锐明咨询见证了改革开发30多年来中国企业的成长历程,对国内企业在向现代企业制度转变过程中的人力资源调整有着清晰的认识,对企业的中国式成长环境和发展趋势有深入的见解,我们熟悉国家、行业政策,理解本土文化,方案更具操作性。

理念优势

锐明咨询借助在资本、股权方面的运作经验,把资本结构的调整方式和人才的激励方案充分整合,寻求个人发展与企业发展的同步实现。我们是国内最早从事长期激励研究和企业咨询的企业;我们也是把管理咨询和资本运作结合最紧密的管理咨询公司;

企业成长各阶段管理咨询经验
我们在2000年之前服务与中国上市公司,在2003年前主要服务国有企业集团,在2004年后主要服务大型民营企业集团,在2007年后我们主攻成长型企业;我们有着各类企业成长阶段管理问题的咨询经验,我们熟悉成长企业的管理与人员瓶颈问题,我们有着大量的成长企业管理咨询与管理提升经验;

涵盖企业组织管理的全链条服务
以公司战略为核心,以组织与岗位体系为基础,激励与业绩系统为引导,员工能力提升为推动;从基础管理规范到管理体系优化提供全面内部组织能力建设方案;

符合成长型企业的服务模式
锐明咨询一直坚持长期服务的理念,跟随公司成长,协助公司解决不同成长阶段的管理问题;从2008年开始引入年度公司管理顾问模式,真正融入企业成长的管理中去,长期跟踪企业,解决了传统项目制的咨询服务模式不能解决的核心管理问题:管理系统的落地与执行,管理系统的持续改善!

数字锐明

一些简单的数字事实

30

企业服务经验超过30年

1000

累计服务企业近1000家

16

主要合伙人平均咨询从业年限超过16年

19

服务同一客户最长周期达到19年

30

同一客户规模最大增长比例超30倍

80

%

长期客户业务占比超过80%

文化锐明 

锐明的经营理念 

使命
为企业成长服务

愿景
做最具执行力的咨询服务公司

价值观
守正出奇,持续成长

理念
重于责任、勇于创新、精于专业、成于协作

服务锐明

为客户企业创造成长 

厘清公司战略定位
以使命、价值观和目标拉动成长

规划公司竞争策略
战略地图,清晰公司成长的路径和方法

优化公司管理体系
让管理系统匹配公司的不同成长阶段

提升公司团队能力
使人成为公司成长的主要动力源泉

对接外部投资机构
让资本助力企业加速核心能力的成长

锐明历史 

三十余年专业经验

1988年

亚洲商务研究所成立

1990年初

亚商咨询开始投资银行业务,完成国内A股最早的买壳上市案例

1900年中

亚商咨询启动管理咨询业务,为完成资本运作企业提升管理能力 

2000年

亚商咨询启动投资业务,布局创新企业投资

2003年

亚商集团成立,正式形成投资、投行、咨询协同体系 

2007年

服务定位调整为成长型企业,与快速成长的资本市场对接

2009年

亚商锐明成立,管理咨询业务开始独立运作 

2013年

锐明咨询全面转型,创立长期顾问服务模式

2014年

锐明商学院成立,为企业系统培养团队 

2015年

开始对初创期企业进行服务,为客户创造高速增长 

2017年

启动财务顾问业务,为客户对接资本市场 

2018年

多家长期客户创造10倍增长

2021年

成都子公司成立 

业务发展 

多元化企业服务能力

主板上市公司咨询阶段

战略规划、组织管理、股权激励

锦江投资、广州控股、东阿阿胶、伊利股份 … 

国有大型集团 咨询阶段 

国企改制、战略规划、组织管理、人力资源

国务院国资委、上海市国资委、农垦总局、三峡集团、陕鼓集团  … 

民营企业/上市公司咨询阶段

战略管理、组织管理、人力资源、股权激励 

山东凤祥、英特集团、宝丰能源、相宜本草  … 

成长型企业/上市公司咨询阶段

战略梳理、竞争策略、组织优化、人力资源 

华虹计通、相宜本草、重庆海德世、新和成、达威股份 … 

长期服务成长型企业咨询阶段 

战略梳理、竞争策略、组织优化、人力资源、团队训练 

云赛智联、迪安诊断、益盟股份、世达食品、西藏传媒 … 

初创公司/成长型企业/上市公司咨询阶段

战略梳理、人力资源管理、组织结构设计、薪酬绩效设计、人员晋升、制度流程优化、股权激励、企业内控… …

之宝中国、江苏神通、江苏四新、威唐工业、林洋集团、苏州金峰、太阳景检测 … 

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