战略目标梳理
战略落地跟踪
战略目标梳理
业务简介
为客户提供战略目标梳理服务，通过内外部分析、现状诊断及核心竞争力分析，致力于为客户上下一致地理解战略目标，帮助客户分解战略目标。
战略目标梳理咨询致力于解决下列问题
1、公司整体战略定位与方向确立后，各阶段战略发展重点及公司未来5年的主要奋斗目标未明确；
2、在当前业务、新兴业务和未来可选业务之间摇摆不定；
3、各业务（或市场）发展优先级还不清晰；
4、合适的业务组合方案还不明确；
5、战略目标对应的部门职责权限划分不清，某些工作无人负责。
锐明的解决方案
锐明咨询以清晰战略目标为导向，运用战略时钟、波特五力、战略五要素模型、波士顿矩阵等管理工具，帮助客户拆解战略，形成确定的战略目标。
预期结果
锐明咨询的战略目标梳理咨询项目旨在帮助企业达到如下效果：
1、明确愿景、使命、价值观，对公司发展方向更坚定；
2、明确战略重点，对3-5年发展目标，1-3年发展目标，年度目标了然于心；
3、明确公司的业务定位（目标市场、竞争、客户等）、业务组合和发展、竞争策略、商业模式、财务规划、职能战略；
4、业务单位、职能单位有相应的战略，并制定行动计划；
5、对标战略，各部门内部权限划分明确，齐心协力达成公司目标。
战略落地跟踪
业务简介
为客户提供战略路径分析及设计等服务，并致力于客户战略的实施落地，运用PDCA模型推动/跟踪战略有效达成。
战略落地跟踪咨询致力于解决下列问题
1、确立各阶段战略发展重点及公司未来的主要奋斗目标后，不清楚达成目标的路径；
2、每个部门负责人按不同的标准来分解战略目标，不统一；
3、有了战略目标，执行过程中缺乏跟踪，跟计划脱节；
4、执行过程中遇到问题，没有及时评估改善，导致结果不理想。
锐明的解决方案
锐明咨询以战略有效执行为导向，运用战略地图、平衡计分卡等管理工具，帮助客户健全计划保障、组织保障、机制保障、流程保障，实现战略有效落地。
预期结果
锐明咨询的战略目标梳理咨询项目旨在帮助企业达到如下效果：
1、统一语言描述公司战略，保证各部门的理解一致；
2、按统一的方法拆解成各部门的工作重点，保证各部门目标一致；
3、设置战略举措团队标准工作内容及流程，统一公司标准；
4、对标战略计划，评估阶段成果，并根据现状调整计划，确保战略目标的有效落地。
