崧泽家族办公室
为什么赚钱和管钱是两回事情？
为什么财富管理必须是一件长期的事情？
为什么家庭资产管理是一个专业性、经验性、资源性很强的工作？
为什么资产的持续稳定，可变现的能力至关重要？
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简介
买方定位的财富管理模式
区别于私人银行和第三方财富管理机构，崧泽家族办公室不运营不代销资产，也不隶属于任何机构或组织，而是完全站在客户的立场，为客户提供家族资产管理的完整解决方案，包括家庭财务目标梳理，资产配置规划建议，全市场各大类投资标的的筛选和尽职调查，投后管理与跟踪调整，家族资产传承及信托规划等综合服务。崧泽家族办公室是一家纯买方定位的家族资产管理服务机构，由资深企业顾问、专业投资人及行业专家共同组建。在专业体系的支持下，运用资深的专业能力，为客户严选优质的投资机会，合理地配置资产，根据客户需求定制管理的各项解决方案。
专家团队成员
汪洪涛
崧泽家族办公室联合创始人
上海锐明企业管理咨询有限公司总裁
曾任亚商咨询总裁、交大正源咨询副总裁
中欧国际工商学院（CEIBS）EMBA
汪洪涛先生是一位资深企业战略咨询、管理咨询和投资咨询 专家，有着23年的丰富从业经验，服务过近千家外资、国有 和民营企业。对企业长期价值的成长有着独立的见解，坚持 智力加资源创造资本价值的服务理念，深度参与企业发展与 资本市场的服务，长期为众多上市公司提供战略咨询、管理 咨询、激励机制创新、资本运作及融资顾问等服务；秉承长 期利益和价值一致的理念，与众多企业家建立长期的伙伴关 系，共同打造企业持续成长能力和财富的长期管理能力。
余思漫
崧泽家族办公室创始人
注册会计师CPA（美国）
FRM一级
中欧MBA在读
3年海外四大会计事务所从业经验，分别在安永（芝加哥） 和安永（墨尔本）从事税务技术及数据分析的工作，负责运 用税务科技来帮助客户改进税务流程。在墨尔本工作期间， 投资并参与运营了一家瑜伽公司。主要负责协调公司的日常 运作，包括协助制定企业的商业发展计划，完善营销模式， 与当地企业建立了战略合作伙伴关系等。回国后与家人一起 管理家族资产，主要涉及一级市场股权和二级市场证券投资。
连凯
至璞资产管理合伙企业 创始人
前赤子之心基金 创始合伙人
中欧国际工商学院EMBA/厦门大学金融学士
具有25年的证券投资领域从业经验，曾任职于国泰君安（香 港）、中国国际金融有限公司、诺亚财富CRO等，分别从事 客户服务、市场研究，对国际国内资本市场、商品市场等有 着良好的把握，拥有丰富的机构和高端客户服务经验
应松
崧泽家族办公室联合创始人
优脉家族办公室联盟董事长
资深家族财富管理专家
资深家族资产管理专家，有着近30年的金融从业经历，直接 服务过近千名高净值、超高净值人士；管理和培养的金融人 士遍及财富管理行业；参与尽调和风控的各类金融产品近千 余个，对中国高净值财富市场的发展和变迁有着深刻的认知 和了解，是中国财富管理行业成长与发展的亲历者和建设者。 应松先生在业内拥有广泛的行业影响力和美誉度，其真诚善 良的品行、儒雅谦和的风格和专业能力深受行业人士及客户 的认同和赞许
组织架构
定岗定编
360度评估
组织架构
业务简介
为客户提供组织结构梳理、分析、优化、设计等服务，并致力于为客户建立权责一致、精简高效的组织结构，使客户内部运行更为有效。
组织结构咨询致力于解决下列问题
1、组织结构与战略方向不匹配，缺乏前瞻性；
2、组织权限划分不清，权责不匹配；
3、部门间沟通协调不足，组织效率低；
4、管理层次设置不合理，管理效率低；
5、部门职责不清，出现职能重叠、不足或缺失。
锐明的解决方案
锐明咨询通过对客户战略、管控模式、价值链等的分析，以客户现行组织结构为基础，结合组织结构设计相关原则，帮助客户建立合理的组织结构。
预期结果
锐明咨询的组织结构咨询项目旨在帮助企业达到如下效果：
1、组织结构满足战略需要，具有前瞻性与适应性；
2、组织结构适应市场，市场反应更快更有效；
3、组织权限划分明确，权责平衡体系更为健全；
4、公司资源合理配置，工作效率显著提升；
5、公司绩效得到有效提升。
定岗定编
业务简介
为客户提供部门设置梳理、分析、优化等服务，并致力于为客户建立职责分明、精简高效的岗位体系，使客户管理效率得到提升。
定岗定编咨询致力于解决下列问题
1、岗位设置原则不清，存在因人设岗问题；
2、职责权限划分不清，工作无人负责；
3、岗位职责不完善，出现工作重叠或空缺；
3、人均工作饱和度不高；
4、不同部门、不同岗位忙闲不均。
锐明的解决方案
锐明咨询管理效率提升为导向，通过对业务流程、技术水平等的分析，基于客户现行组织结构，并根据定岗定编相关原则，帮助客户建立合理的岗位体系。
预期结果
锐明咨询的定岗定编咨询项目旨在帮助企业达到如下效果：
1、岗位设置科学合理，可复制、可发展；
2、职责权限划分明确，权责平衡体系更为健全；
3、人均工作饱和度得到提高，且更为均衡；
4、内部信息传递更为顺畅，决策效率大幅提升；
5、公司绩效得到有效提升。
360评估
业务简介
为客户提供360度评估问卷设计、发放、收集、分析等服务，并撰写个人分析报告，使客户全面了解员工的工作能力及个人素质，为客户的人力资源管理提供依据。
360度评估致力于解决下列问题
1、统一公司的企业文化和价值观
2、相对公正全面地评价员工能力
3、盘点员工能力，做到量才使用
4、发现员工弱点，针对性地改进
示例
锐明咨询360度评估系统界面
锐明咨询360度评估个人分析报告模板
