岗位评估
薪酬激励
绩效管理
股权激励
岗位评估
业务简介
为客户提供科学有效的评估方法，通过对客户的岗位进行系统的、理性的评价，明确客户的各个岗位对于公司的整体贡献，并确定各岗位之间的价值关系。为客户各岗位的薪酬水平确定的提供依据，为员工职业发展路径的奠定基础。
岗位评估致力于解决下列问题：
1、官僚体制的等级观念，错误地认为岗位名称和岗位层级高则岗位价值高；
2、内容评判岗位价值的方法不统一，缺乏公平性；
3、薪酬水平的差异化缺乏科学依据，主观因素较多；
4、职业发展通道缺乏底层架构支撑，难以确定不同序列各职级的价值，从而影响发展通道的合理性。
锐明的解决方案
锐明咨询以科学合理的评估为导向，基于锐明岗位评估体系（四大类因素，六个二级评估因素，十二个三级评估因素），帮助客户确定岗位的价值体系。
预期结果
锐明咨询的岗位评估咨询项目旨在帮助企业达到如下效果：
1、岗位价值清晰，不同岗位对于企业的价值得以量化体现；
2、评判方法统一，体现企业内部的岗位体系的公平性；
3、薪酬水平的差异化有据可依，岗位评估结果为薪酬水平确定提供重要的参考；
4、内部职业发展通道，基于岗位评估的职级体系设计，形成科学合理的双通道职级体系。有利于企业保留员工。
薪酬激励
锐明咨询为客户提供薪酬激励模块的咨询服务，通过设计个性化薪酬激励方案，促使员工突破自我，助力公司的发展，最终通过企业和员工的双赢，实现企业的快速成长。
薪酬激励可以为企业解决以下问题
1、强化企业薪酬竞争力，吸引行业内优秀人才；
2、引导企业内部公平意识，保留优秀员工、减少员工流失；
3、优化激励模式，使员工为公司目标的达成而奋斗。
锐明咨询薪酬激励模块的工作内容和流程
锐明咨询薪酬激励咨询的特点
整体性：对薪酬激励体系进行全面设计，通过设计短期、中期、长期激励形式，实现人才的吸引、保留和激励；
实操性：对客户的人力资源人员进行薪酬工具的使用培训，并配套相关制度，保证项目结束后客户能够很好的运行薪酬激励体系。
绩效管理
锐明咨询为客户提供绩效管理模块的咨询服务，致力于通过教会客户使用绩效管理工具，使企业更加明确发展目标，从而引导员工的努力方向，最终通过员工与企业的共同成长，实现企业发展战略的落地。
绩效管理可以为企业解决以下问题
1、分解企业的战略，逐层明确并传递企业的战略目标；
2、引导员工的行为，激励员工朝企业需要的方向努力；
3、提升管理干部的管理能力，使其更加了解下属并给予恰当的指导；
4、帮助企业发现员工优劣势，发掘核心人才并给予有针对性的培养。
锐明咨询绩效管理模块的工作内容和流程
锐明咨询绩效管理咨询的特点
系统性：针对绩效管理的循环，进行系统性的设计，包括绩效系统设计、目标分解、过程管理与沟通、绩效考核、绩效结果应用、绩效改进各个环节的内容；
操作性：对客户进行绩效沟通和绩效考核的培训，并配套相关制度，保证项目结束后客户能够很好的运行绩效管理系统。
股权激励
锐明咨询为客户提供股权激励模块的咨询服务，帮助企业推动长期激励形式的建设，使员工与公司成为利益共同体，并以企业家的思维来看待工作本身，最终推动企业的快速成长。
股权激励可以为企业解决以下问题
1、保留核心人才，增加核心人才与公司的黏性；
2、提升员工的思维层次，使员工站在公司的角度看问题；
3、解决企业长期激励模式缺乏的问题，完善多样化激励模式。
锐明咨询股权激励模块的工作内容和流程
锐明咨询股权激励咨询的特点
长期性：股权激励方案周期跨度较长，能够长期保留核心人才，被誉为企业留用人才的金手铐；
激励性：员工获得公司利润分红的同时，享有未来公司价值升值的收益，股权激励使员工不但能够获短期报酬，而且为未来的财富增值提供了保障。
