能力素质模型
人才盘点
培养体系
360度评估
晋升管理
能力素质模型
锐明咨询为客户提供能力素质模型模块的咨询服务，帮助企业从文化和战略的需求出发建立人力资源“选、育、用、留”的管理基础和标准，以使得人力资源能够匹配企业的战略发展。
能力素质模型的意义在于
1、帮助企业建立招聘与任用的标准；
2、帮助企业建立考核与评估的标准；
3、帮助企业建立激励与晋升的标准；
4、帮助企业建立培训与发展的标准。
锐明咨询能力素质模型模块的工作内容和流程
锐明咨询能力素质模型咨询的特点
体系性：锐明咨询帮助企业建立由能力要求、能力指标和行为描述构成的完整体系；
系统性：锐明咨询拥有一整套员工能力管理系统业务，在能力素质模型的后端有能力评估和能力建设相关业务配套；
实操性：向客户提出能力素质模型应用的建议，并协助客户将能力评价的结果应用到人力资源管理的各相关模块。
人才盘点
业务简介
为客户提供人才素质模型分析、优化、设计等服务，并致力于为客户识别出公司的核心人才，促使人才策略的有效落地。
人才盘点咨询致力于解决下列问题
1、公司人才模型不健全，缺乏人才标准；
2、公司人才没有进行盘点，容易出现人才断层；
3、对公司员工的潜力能力没有全面的认知，阻碍人才策略的执行；
4、对于不同的人才，用统一的管理模式，缺乏针对性。
锐明的解决方案
锐明咨询通过帮助客户梳理人才定义，对现有人员的能力、业绩、潜力、个性等分析，结合人才盘点九宫图等设计相关原则，帮助客户建立人才标准，为人才发展体系打好基础。
预期结果
锐明咨询的组织结构咨询项目旨在帮助企业达到如下效果：
1、确定公司核心人才的定义，分部门/序列细化人才标准；
2、利用人才盘点结果，搭建公司人才梯队，使组织健康发展；
3、掌握公司员工的潜力、能力现状，找到要求与人才实际情况的差距，便于人才策略的执行；
4、根据盘点结果，对于不同的人才，给予针对性管理和培养，为企业可持续发展的奠定基础。
培养体系
业务简介
为客户提供专业职级评定标准、职级体系设计等服务，并致力于为客户建立人才培养体系，支撑企业实现战略目标。
培养体系咨询致力于解决下列问题
1、职业发展路径过短，存在留不住人的问题；
2、有些人员只适合专业技术岗，被晋升至管理岗，加速了离职；
3、能力素质模型，专业职级对应的知识、技能没有标准，升职缺乏理论根据；
4、培训计划与战略目标和人才发展方案脱节；
5、不同的人员在培养周期结束后，无法检验培养的效果。
锐明的解决方案
锐明咨询以管理效率提升为导向，通过对职业发展路径、能力素质模型等分析，基于客户的培训现状，根据人才战略需求，帮助客户建立合理的培养体系。
预期结果
锐明咨询的培养体系咨询项目旨在帮助企业达到如下效果：
1、建立科学的职级体系，构建员工职业发展路径、阶梯和标准，使内部职业发展通道更灵活；
2、是企业激励员工的重要方式之一，能够满足员工的成长需求，有利于保留核心员工；
3、帮助企业打造一支能够持续作战、并可以随企业未来竞争扩张不断提升的人才队伍；
4、通过人才培养，实现员工职业发展与公司经营发展双赢
360度评估
业务简介
为客户提供360度评估问卷设计、发放、收集、分析等服务，并撰写个人分析报告，使客户全面了解员工的工作能力及个人素质，为客户的人力资源管理提供依据。
360度评估致力于解决下列问题
1、统一公司的企业文化和价值观
2、相对公正全面地评价员工能力
3、盘点员工能力，做到量才使用
4、发现员工弱点，针对性地改进
示例
锐明咨询360度评估系统界面
锐明咨询360度评估个人分析报告模板
晋升管理
锐明咨询为客户提供晋升管理模块的咨询服务，为企业搭建员工的成长平台，使员工了解自身发展目标、发展路径，最终以员工的自我提升助力公司的整体成长。
晋升管理可以为企业解决以下问题
1、解决由于管理岗位稀缺，带来的晋升通道拥挤；
2、明确人才成长路径，使员工更有效地为公司服务；
3、使公司的激励模式更加多样化，使员工获得报酬的同时获得职业发展。
锐明咨询晋升管理模块的工作内容和流程
锐明咨询晋升管理咨询的特点
关联性：以晋升管理对接人力资源各项模块，包括薪酬、绩效、培训的对接，以实现晋升管理对于整体人力资源的应用；
适应性：针对不同行业、不同阶段、不同岗位实施不同的晋升管理，使晋升的路径同时契合企业的发展和员工个人的发展。
