企业的成功的因素是多方面的，但最关键的、最重要的是人，并且充分发挥人的积极性、智慧和创造力。《战略罗盘》一书中曾提到，企业经营就像是睡莲，收入、利润、规模，都是浅浅浮浮在水面上的花朵，而它是否能灿烂绽放，完全取决于水面下那些看不见的根系和养分。这根系和养分便是人才，人才的强弱在根本上决定了企业的强弱。而一个几百、几千、甚至几万人的企业，怎样才能使所有人员的工作、生产积极性和聪明才智在公司当中得到充分发挥呢？于是实现人才的最佳能位匹配，就变成了一项根本措施。 麦肯锡早在 1997 年就提出了「人才争夺战」的概念，20多年过去了，我们发现招聘的理念开始从「人才采购」转变到「职位销售」，企业对雇主品牌的建设空前重视，员工体验和员工培养也成为企业管理的首要课题......所有的迹象都表明「人才抢夺战」这场没有硝烟的战役并没有停息，反而愈演愈烈了。 在锐明咨询服务的企业当中，有一家做汽车客户咨询的头部互联网S公司也参与了这场「人才争夺战」，以S公司现状为例，做合适的人才匹配目前一件对于S公司来说十分重要的事情。在...