会不会你也有这样的困惑，OKR和KPI到底有啥区别？OKR和KPI都是目标管理的工具，企业运营不就是围绕目标的达成吗？是否都可以用作绩效考评？这两者到底有啥关联？ 

就这些问题，我想先从OKR和KPI的介绍及定义，OKR和KPI的区别讲起，再看OKR和KPI适用在哪里。通过这个过程来加深对OKR和KPI的理解。

OKR就是Objective and Key Results的缩写, 目标和关键结果法。OKR的思路是要有目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化。KPI指的是关键绩效指标，是Key Performance Indicator的缩写，这些指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。KPI的思路也是想确定组织目标，然后对组织目标进行分解，然后个人目标进行量化。

通过以上这些介绍，还是很难去体会这两者的区别。那我们来从以下几个维度来拆解这两者的区别。
1）从目标拆解过程来看：OKR从上到下与自下而上相结合，来产生整个团队的动力。目标从上至下分解，而KR可以从下至上提出，然后团队或上下级之间再充分讨论决定，以确保员工的每个KR都是对目标的实现有影响力。而KPI虽然也强调上下沟通，但在目标分解过程中更多的是强调执行。
2）从目标大小来看，OKR致力于如何更有效地完成一个有野心的项目，是监控我要做的事，而KPI则强调如何保质保量的完成预定目标（要我做的事）。如果是同样的指标，OKR比KPI定的指标要高。
3）从适用性来看，KPI需要制定者对于流程及产能完全了解，KR必须服从O，员工、团队、组织可以在执行过程中更改KR，甚至鼓励这样的思考。OKR类似自由团体的群体响应，需要流程的参与者与组织同心同德。
4）从内容来看，OKR和KPI有些指标是一致的，但OKR是围绕组织的目标有关键结果支撑，而KPI中还会带有员工的工作职责的内容。
5）从公开性来看：OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开，所有成员都可以查询其他成员的目标和KR，以便团队协作，而KPI则更多小范围公开。例如只有上下级之间了解KPI。
6）从绩效考核的联系来看，OKR不直接与薪酬、晋升关联，。OKR存在的目的不是考核一个团队或一个员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。OKR的目标不考核，因为一考核就会出现博弈，员工就会把目标定得尽量低。但老板给员工个人的绩效考评，肯定会参考你的OKR，所以会间接挂钩。KPI考核则常用于个人的绩效考核。

最后，我们再看看OKR和KPI适用在哪里。总体来说，OKR是动态的过程管理，围绕目标，寻找好的路径。而KPI是静态的绩效管理，把既定的目标执行好。OKR多用于组织的目标管理，一般是外部环境在不断变化的，有不确定性的行业，方向清晰但路径不清晰的组织。KPI多用于个人的绩效评估，更适合外部环境相对稳定，方向策略路径战术打法都比较清晰的组织。

希望以上的分享，可以帮助到大家方便去理解OKR或KPI。